LS ELECTRIC 팀/구성원의 새로운 모습을 찾아서!
수많은 고객과 제품들. 천안)생산기획팀은 각 고객의 요구에 맞추어 제품의 생산 계획을 수립하고 유관 부서와 협업하여 제품을 고객에게 인도하는 전 과정을 책임집니다. 특히 4차 산업혁명 시대에 발맞춰 운영 시스템과 자원을 더욱 효과적으로 관리할 수 있는 스마트 오퍼레이션(Smart Operation) 체계를 구축해 효율성을 극대화해 나가고 있습니다. 이러한 성과를 인정받아 최근 우수부서상을 수상한 천안)생산기획팀을 함께 만나 보시죠!
천안)생산기획팀은 임헌욱 팀장을 필두로 생산관리 파트 10명, 기획 파트 5명 총 16명의 구성원이 함께하고 있습니다.
PLC(Programmable Logic Controller) 13라인, 인버터 19라인 총 32개 생산 라인의 효율적 생산 관리를 위해 생산 지시를 하고 있습니다.
천안)생산기획팀에서 생산 관리를 하고 있는 제품의 종 수는 6,075종에 이릅니다. 제품의 수가 많은 만큼 효율적인 생산 계획이 중요하죠!
2022년 1분기 천안사업장의 매출 계획 대비 달성률은 115%입니다. 전 세계적인 원자재 수급 이슈로 부품 수급이 원활하지 못한 상황임에도 자동화 분야 매출이 가파르게 상승하고 있어 앞으로가 더욱 기대가 됩니다.
객관적인 사고와 조직을 위한 판단력으로
천안)생산기획팀 팀장으로서 객관적으로 사고하고 조직 전체의 이익을
생각하여 판단하고자 노력하고 있습니다. 회사의 성장과 이익을 위한 활동을
주도하고 그 성과가 구체화되었을 때 큰 보람을 느끼고, 그 속에서 팀원
모두가 성장하고 있다고 믿습니다. 모두 ‘우리 팀이 최고다!’라는 자부심을
갖고 나아갑시다!
약속을 지키는 것이 신뢰의 시작
인버터 생산 관리를 담당하고 있습니다. 제품 생산 계획부터 출하까지
전 과정을 컨트롤하며, 약속의 중요성을 체감합니다. 고객, 유관 부서 등
수많은 사람들이 협업하는 과정에서 작은 약속들이 모여 업무가 원활이
이루어지기 때문입니다. 저의 경우 약속을 어기지 않기 위해 메모하는
습관을 키우고 있습니다.
LS 최고의 생산 관리 전문가를 향해!
PLC와 HMI(Human Machine Interface) 생산 관리를 담당하고 있습니다.
고객이 원하는 날짜에 맞춰 우리 회사의 자원을 유연하게 사용하여 가장
효율적으로 대응하는 것이 중요하다고 생각하며, 이를 위해 매일 고객
주문을 분석하고 생산 시뮬레이션을 진행하고 있어요. LS 전체에서 최고의
생산 관리 전문가라는 말을 들을 수 있도록 앞으로 더 노력하겠습니다.
도움 주시는 분들께 감사의 마음을 전합니다
저는 올 1월부터 천안)생산기획팀에 합류하여 자동화CIC의 수주 제품인
드라이브 시스템과 스마트 팩토리 제품을 담당하고 있습니다. 최대한 빨리
업무를 습득해 제 역할을 다하는 것은 물론, 수주 제품 전체를 이끌어
나가는 사람이 되고 싶습니다. 이 자리를 빌려 많은 도움을 주고 있는
임헌욱 팀장님, 나필규 매니저님, 팀원들, 양산 기획 동료분들께 감사의
말씀을 전하고 싶습니다.
언제나 배우려는 자세로
저는 천안사업장의 기획 업무를 맡고 있습니다. 사회적 변화에 따라
회사에서 DX(Digital Transformation)을 강조하고 있는데, 머지 않아 기획
분야에도 DX가 상당 부분 적용될 것으로 보고 코딩 공부를 하고 있습니다.
같은 일을 반복하다 보면 종종 매너리즘에 빠지기도 하는데 이렇게 새로운
것을 찾아 공부함으로써 극복하고 성장할 수 있는 것 같습니다. 모두 계속
성장하는 LS인이 됩시다!
사업장의 지휘자
생산기획팀은 수많은 이들이 일하는 사업장에서 지휘자와 같은 역할을 합니다. 고객의 니즈를 반영하여 최적의 생산 계획 수립하고 설계, 제조, 품질, 생산기술 등 유관 부서와의 원활한 소통과 협업을 통해 고객 만족을 실현시키고 있습니다.
일일 생산 모니터링 실시
스마트 오퍼레이션 체계를 통해 일일 생산 모니터링을 실시하고 있습니다. 작업장별로 관리 항목에 대한 준수율 현황을 분석하여 문제가 되는 항목에 대한 원인 분석 및 개선 활동을 통해 생산성을 향상시키고 있습니다.
수요 예측 정합성 향상
수요 예측(forecast)은 미래 수요 시장을 예측하여 주요 자재 또는 제품의 재고를 확보하는 등의 계획을 할 수 있게 해주는 중요한 자료입니다. APS(Advanced Production System)와 머신러닝을 통해 얻은 수요 예측 데이터와 제품별 담당자의 노하우를 기반으로 정합성을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
운동회를 통한 소통
천안)생산기획팀은 2년에 한 번씩 야유회 때 운동회를 합니다. 함께 땀 흘리며 운동하고 맛있는 음식을 먹으며 친목을 다지면 더욱 원활한 소통이 이루어지기 때문이죠. 코로나19로 아쉽게도 몇 년째 운동회를 하지 못하고 있는데, 상황이 좋아지면 재개할 예정입니다.
천안사업장의 생산기획팀은 2025년까지 자동화CIC 매출 5,325억 원이란
목표를 이루기 위해 오늘보다 더 효율적인 내일을 만들어 나가고 있습니다.
우리 구성원 한 명 한 명의 노고로 탄생된 제품이 고객을 만났을 때 더욱 큰 빛을 발할 수 있도록
부단히 노력 중인 천안)생산기획팀, 여러분이 있어 참 든든합니다.
